新年新征程——寄语兆和人
刚刚过去的2016年注定是兆和公司发展史上里程碑式的一年,特别是公司于2016年8月26日完成了股份制改革。公司从1994年注册成立,经历22载不断的发展,终于转变为股份制公司。看似是名称上简单的变化,实际其包含的意义重大。这是公司管理结构上的一次大进步,我们从此走上了依靠现代股权治理结构发展的新征程。
在12月30日举办的年会上公司对38名具有“奋斗者精神”的核心骨干员工实施了股权激励,他们是多年来坚持奋斗、敢于担当、积极进取、乐于奉献的优秀员工代表。他们中有与公司共同发展成长起来的优秀管理者:姚伟强、明宗宝、戴显明、夏红梅、胡威等人;有勇于开拓新业务新市场的开拓者:付明智、姜广强、孙福海、黄绍军、王健、郭凯等人。公司特别重视对优秀年轻人的培养,在38名得到股权激励的员工中,有4名年轻的同事:刘贡正、张剑楠、董立、姚鸿瑞,其中三名是“90后”。股东中还有两位在公司工作超过20年的老员工:范希文、陈忠,因为他们20多年对公司的坚守,在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,认真负责、敢于担当,同样受到了公司的股权激励。
股权激励是现代股份制公司激励核心骨干员工的一种方式,旨在通过股权激励让优秀的人才能够分享到公司发展的收益,拥有股权使他们从打工者的角色转变成为公司的合伙人,其目的是培养他们成为更优秀的创业者与合伙人。公司由过去的一人当家所有困难一人担,变成如今的众人荣辱与共。未来公司的发展将迎来全新的更大的机遇。
在今年1月4日、14日召开的两次公司部分股东和管理者会议上,我向所有的股东提出了明确要求:如何从一名打工者真正转变为合伙人?这要求每一位合伙人具备奋斗者思维,进而成为真正的奋斗者。思考奋斗者为谁而奋斗?首先为成就自己的人生梦想奋斗,为自己的家庭幸福奋斗,同时为公司的持续健康发展奋斗,更要为20年后还子孙后代蓝天白云而奋斗!
合伙人要认知自己身份的转变。首先要转变思维,怎么看自己?从打工者转变为企业主人;怎么看待工作?从工作是别人的事转变成这是自己的事;怎么看待员工?树立平等共赢思维,帮助身边的员工成长与发展。同时要关注结果,凡是问题或工作要快速响应,加速推进执行解决。更要关注经营结果,关注公司的利润指标,研究如何降低各种费用。要保证工作结果达到员工满意,公司满意,客户满意。
合伙人要建立创造价值思维。做岗位老板,关注每天为公司创造多少价值,推动问题解决和工作的持续改进。完成工作不是目的,创造价值才是目的!力求收益最大化,积极控制成本,为客户创造价值。解决各类小事于萌芽中,避免大事发生,造成不可估量的损失。
合伙人一定是奋斗者。奋斗者要勤奋,首先要勤奋学习,丰富工作技能,提高工作能力;学习管理方法、提升管理能力;学习系统思考,提高综合分析解决问题的能力。更要勤奋工作,有效率有效果地工作,投入更多的时间创造性工作,高标准工作,完成高品质的工作结果。要严格要求自己,还要加强相互协助,同事间真诚帮助,相互促进,共同成。当你真诚对待别人时,你的行为与心态会大不相同,格局和境界也更上一层楼。学会耐心倾听,用心领悟对方的真心实意,学会换位思考,站在对方的角度去理解对方。
奋斗者要担当,推动问题解决。有问题是常态,我们就是要解决问题,如何解决是关注的重点,而不是关注问题的本身。要努力发现问题,创造性地系统思考去解决问题,快速高效地推进去解决问题,凡是问题必须要有结果。希望大家今年内养成一个好习惯,不管是谁的问题,都主动去解决,杜绝再说这是谁的问题那是谁的问题之类的话。
奋斗者要奉献。我希望每一个合伙人都主动为团队、为公司奉献智慧和力量。要积极培养年轻人,管理者、合伙人要以身作则,身体力行;要积极传递正能量,推动社区进步,改善社区周围环境。具体怎么做?每一位合伙人都应该做到清晰工作目标和个人成长目标,工最终目的是让客户满意。工作中要大胆地干、积极地干、快速地干、协作地干,注重沟通、相互包容、相互理解,持续不懈地努力奋斗,不断超越自己!
去年的12月26到28日,连续三天召开了全公司技术工作会议、工程管理工作会议、销售工作会议;又分别召开了采购工作总结会、财务工作总结会。今年1月14日,公司各部门管理者与公司部分合伙人共37人,共同研讨各部门2017年的工作计划。大家畅所欲言,对相关部门的工作积极献计献策。我特别高兴地看到了合伙人的工作积极性被极大的调动起来,针对连续多次研讨出来的问题,公司正在积极推进系统化解决方案,力争在较短的时间内解决这些问题。
2017年是公司23年发展历程中最为关键的一年,是新业务与传统业务交替变化最大的一年,面对国内经济形势的不明朗,兆和人唯有全力以赴,精诚团结,奋发图强,励精图治,才能够实现公司可持续快速发展的目标。我衷心希望未来能够有更多优秀的奋斗者成为公司的合伙人。
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